Գլխավոր Լրահոս Վիդեո Կիսվել
Հաջորդ իշխանությունը ստիպված է լինելու ամեն ինչ սկսել զրոյից. «Փաստ» Յունիբանկն առաջին անգամ Հայաստանում թողարկել է անժամկետ պարտատոմսեր Փաշինյանը փոխում է եկեղեցու դեմ պայքարի շեշտադրումները Հազարավոր դեն նետված արևային վահանակները հանկարծակիորեն ճանաչվել են որպես արժեքավոր վառելիքի աղբյուր Հանքն անխելք մարդու բան չէ. «Փաստ» Ինչո՞ւ է «հիմա խոսում» պաշտպանության նախկին նախարարը. «Փաստ» Ինչո՞ւ «նետերն» ուղղվեցին հենց «կռիվը բաժանողի» վրա. «Փաստ» «Սա պետականության հանդեպ ծաղր է» . «Փաստ» Օրենքի վիճահարույց դրույթը՝ քաղաքական մահակ. «Փաստ» Ինչու՞ է Ալիևը ստորագրում այն, ինչի հետ ինքը կապ չունի. Էդմոն Մարուքյան Սևրի պայմանագիրը մնաց թղթի վրա. Հրայր Կամենդատյան Մենք իրավունք չունենք մոռանալու մեր տղաների սխրանքը. Արսեն Գրիգորյան
Ֆրանսիայի Եվրոպայի և արտաքին գործերի նախարարության հատուկ հանձնակատարն այցելել է ԾիծեռնակաբերդՅոթ Վերքը հաղթահարել է թուրքական օկուպացիա, սա էլ կհաղթահարվի պատվով․ Շիրակի թեմի հայտարարությունըԱրցախից տեղահանված ընտանիքների բնակապահովման ծրագրում փոփոխություններ են տեղի ունեցելԵրևանում շենքի բակից գողացել են «ԵՄՀ մարզադպրոց» ՀՈԱԿ-ի տնօրենի «Toyota»-ի կողային հայելիներըՀայաստանի ավտորիտար շրջադարձը. Նիկոլ Փաշինյանը և Սամվել Կարապետյանի ու Հայ Առաքելական Սուրբ Եկեղեցու նկատմամբ հետապնդումները․ Ռոբերտ ԱմստերդամԱյսօրվանից մեկնարկում է արտադպրոցական ծրագրերի կենտրոնների մանկավարժների կամավոր ատեստավորումըԱրամ Առաջինը Լիբանանում Իրանի դեսպանի հետ քննարկել են TRIPP նախագծի հետ կապված հարցերԳուգարաց թեմի հոգևորականները՝ թեմի առաջնորդի գլխավորությամբ, աջակցություն են հայտնել ՎեհափառինԻնչպե՞ս փոխել երկրի զարգացման դինամիկան Ադրբեջանի նախագահը այսօր կրկին զգուշացրեց մեզ, որ հանկարծ, ինչպես ժողովուրդն է ասում, «արխային չընկնենք»․ Արևմտյան Ադրբեջանի թեման փակված չէ, և իրենք վերադառնալու են Հայաստան․ Էդմոն ՄարուքյանԻնչպե՞ս փոխել երկրի զարգացման դինամիկան․ Արմեն ԳևորգյանԵՄ-ն ՏՏ ոլորտում սահմանում է անիրագործելի կանոններ․ ԴուրովՈւկրաինայի համար տարածքից հրաժարվելն անթույլատրելի է․ ՍիրսկիՀայաստանում քաղբանտարկյալների թիվը գերազանցում է 70-ը․ Ավետիք ՉալաբյանԵրևանի և Բաքվի միջև խաղաղության համաձայնագրի ստորագրումից հետո «հայ-թուրքական սահմանի բացման հույս կհայտնվի»․ Թուրքիայում ԱՄՆ դեսպանՏարադրամի փոխարժեքները դեկտեմբերի 6-ինԱրգենտինայի և Պորտուգալիայի հավաքականները հնարավոր է մրցեն 2026 թվականի աշխարհի առաջնության 1/4 եզրափակչումԶՊՄԿ-ն աջակցում է CaseKey ուսանողական մրցույթին. տեսանյութ Մենք պետք է դառնանք պետական հետաքրքրություններով առաջնորդվող ժողովուրդՄեր խնդիրը Հայաստանի և Սփյուռքի միջև ամուր կամուրջներ կառուցելն է․ Մենուա Սողոմոնյան
Քաղաքականություն

Վստահության հարցը ոլորտի գլխավոր խնդիրն է. ԶՊՄԿ կայուն զարգացման գծով տնօրեն

Տարեսկզբին աշխատակիցների հետ ծագած սոցիալական խնդիրները լուծվել են 10-11 օրվա ընթացքում։ Այս մասին հոկտեմբերի 4-ին «Հայաստանի հանքարդյունաբերությունը» («Mining Armenia Forum 2025») համաժողովի ժամանակ հայտարարել է «Զանգեզուրի պղնձամոլիբդենային կոմբինատ» ՓԲԸ-ի կայուն զարգացման գծով տնօրեն Արմեն Ստեփանյանը։

«Մինչ աշխատակիցները կհայտարարեին իրենց դժգոհությունը, նրանց հստակ տեղեկացվել էր, որ իրենց ուզածը արվում է և որ առաջընթացն արդեն իսկ գրանցվել է։ Սակայն սա բավարար չէր և մարդիկ իրենց դժգոհությունն արտահայտեցին բունտի միջոցով։ Իրավիճակը կարգավորվեց, բայց մենք դրանով չսահմանափակվեցինք. պարբերաբար հանդիպումներ են անցկացվում, միջոցառումներ են իրականացվում և աշխատակիցների մտահոգություններին ավելի մեծ ուշադրություն է դարձվում», - նշել է Ստեփանյանը։

Նրա գնահատմամբ խնդրի արմատը կայանում է ընկերության գործընթացներում աշխատակիցների ներգրավվածությամբ, ինչը կարող է թույլ տալ ապագայում խուսափել նման դեպքերից: Նա կարծում է, որ այս փորձը ցույց է տալիս, որ անհրաժեշտ է ակտիվորեն աշխատել աշխատակիցների հետ և մեծ ուշադրություն հատկացնել նրանց։

Նա նշել է, որ անհրաժեշտ է անել ամեն ինչ, որպեսզի համայնքը լինի ամեն ինչի կենտրոնում, այդ դեպքում աշխատանքի հաջողությունը ժամանակի հարց է։

Ստեփանյանը հավելել է, որ վստահության հարցը ոլորտի գլխավոր խնդիրն է։ «Մենք տեսել ենք, թե ինչպես կարելի է վստահություն կառուցել ինստիտուցիոնալ մակարդակում՝ տարիների ընթացքում կազմակերպության և համայնքների միջև նման հարաբերություններ զարգացնելով և թե ինչպես այն կարող է կորչել շատ կարճ ժամանակում։ Սա կարող է աղետալի ազդեցություն ունենալ համայնքի, ընկերության և կենտրոնական կառավարության վրա, յուրաքանչյուրի վրա յուրովի․ մեկի վրա՝ աշխատատեղերի տեսքով, մյուսի վրա՝ ներդրումների տեսքով և այլն։ Ամուլսարի դեպքում վստահության վերականգնման համար բազմաթիվ տարիներ պահանջվեցին։

«Վստահության կորուստ եղել է նաև ԶՊՄԿ-ի դեպքում։ Ես միացա ընկերությանը այն ժամանակ, երբ փորձեր էին արվում այն վերականգնել ինստիտուցիոնալ մակարդակով՝ համայնքների հետ համագործակցության հուշագրեր ստորագրելու միջոցով»։

«Սակայն մի բան է թուղթ ստորագրելը և մեկ այլ բան է՝ վստահության մակարդակը պահպանելն ու զարգացնելը։ Եթե դրանից հետո քայլեր չեն արվում, վստահությունը կարող է շատ կարճ պահպանվել։ Մենք հույն ունենք, որ ներկայիս միտումը կպահպանվի համատեղ աշխատանքի շնորհիվ»,- ընդգծել է Ստեփանյանը՝ կոչ անելով չմոռանալ նաև կենտրոնական իշխանությունների մասին, որոնք ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն ազդում են վստահության ձևավորման վրա։